全体構造リスト(保存版)
チーム成果は「個人能力の総和」ではなく相互作用の質で決まる。チームビルディング=人間関係改善ではなく、構造設計。
チームビルディングの3つの核心
チーム成果は「個人能力の総和」ではなく相互作用の質で決まる
役割の明確化・目標設定・対人関係・問題解決
四大要素すべてを機能させる"土壌"
タスク管理者から相互作用の設計者へ
チーム規模・能動的学習・継続設計・デブリーフィング
人間関係改善から始める・研修だけで解決しようとする
朝礼・1on1・ヒヤリハット・在宅連携・属人業務
チームが継続的に成果を出せる状態をつくること