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内発的動機づけ/外発的動機づけ理論

Intrinsic & Extrinsic Motivation

外発的(報酬・評価)は短期、内発的(意味・成長)は長期

2つの動機づけの違い

外発的動機づけ

Extrinsic Motivation

  • 報酬・給与・ボーナス
  • 評価・昇進・表彰
  • 罰則・ペナルティの回避

特徴:短期的な効果

内発的動機づけ

Intrinsic Motivation

  • 仕事の意味・やりがい
  • 成長・学び・挑戦
  • 興味・好奇心・楽しさ

特徴:長期的な効果

薬局運営への活用

数値管理・インセンティブ設計

外発的動機づけ(インセンティブ)は短期的には効果がありますが、長期的には効果が薄れます。

注意点:インセンティブに頼りすぎると、報酬がないと動かない状態になりやすい。また、報酬の基準が不明確だと不公平感を生む。

KPIの副作用チェック

KPIは外発的動機づけの一種です。設定の仕方によっては、内発的動機づけを損なう可能性があります。

副作用が出やすいKPI

  • ・数値だけを追う(質を無視)
  • ・達成不可能な目標
  • ・個人間競争を煽る

内発的動機を守るKPI

  • ・プロセスも評価する
  • ・チーム目標を設定
  • ・成長指標を含める

バランスの取り方

外発的動機づけと内発的動機づけは、どちらか一方ではなく、バランスが重要です。

1

基盤としての外発的動機づけ

適正な給与・評価制度は「不満を防ぐ」ために必要

2

成長のための内発的動機づけ

意味・成長・挑戦は「やりがい」を生み出す

3

外発的→内発的への移行

最初は報酬で始めても、徐々に意味づけを加える

明日の一手

現在のKPIや評価制度が、内発的動機づけを損なっていないかチェックしてみましょう。

具体的なアクション:

職員に「この仕事のどこにやりがいを感じますか?」「数値目標についてどう思いますか?」と問いかけ、内発的動機づけの状態を確認する。