公平性理論によると、人は自分の「投入(努力・時間・スキル)」と「報酬(給与・評価・承認)」の比率を、他者と比較します。この比率が不公平だと感じると、モチベーションが低下します。
職員が口に出さなくても、不公平感を感じている可能性があります。以下のサインに注意しましょう。
不公平感を防ぐには、評価基準と役割分担の透明性が重要です。
職員が不公平感を感じていないか、さりげなく確認してみましょう。
具体的なアクション:
1on1で「業務量や評価について、不公平に感じることはありますか?」と問いかけてみる。